外部视角看到整体、新牛看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

在谈到对上述业务的增长预期时，仔风真正懂高禄峰预计，仔风真正懂全地形车业务今年的增速会比去年更快，第一个小的目标是先做到全球市场份额的10%，割草机器人今年的增速也会不低于去年，电动滑板车今年也会有小幅增加。财报显示，尚又去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元

详尽规划，高级在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。从经验的视角来审视奥运会，新牛无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。其实，仔风真正懂并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

直到写书写到第5个年头，尚又他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，尚又和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。其实不仅仅是大型建筑，高级无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，高级甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

新牛那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

比如，仔风真正懂如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。问题恰恰出在这里，尚又很多领导者在做出大决定的时候，尚又并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

卡尼曼强调，高级需要用参照系来替代个人的主观估计。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，新牛最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，新牛这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

详尽规划，仔风真正懂在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。当然，尚又很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

(责任编辑：郭峰)